Det kan blive bedre at være præst

Da Tove Fergo i sin tid bad om at få belyst arbejdsmiljøet i Folkekirken, var det formodentligt i håbet om at den endelige rapport ville vise, at her var fred og ingen fare. Sådan gik det imidlertid ikke. Rapporten fra Arbejdsmedicinsk Klinik på Bispebjerg blev den første milesten i en meget lang proces, der handler om at sætte ord på det arbejdsmiljø, som på godt og ondt er vores – og som givetvis hverken er hverken værre eller bedre end så mange andres. Det er imidlertid stadig vores arbejdsmiljø, skabt både af de særlige vilkår, vi er underlagt på den folkekirkelige arbejdsplads, såvel som dem, vi selv er med til at forme sammen med alle dem, vi i øvrigt arbejder sammen med.
Et af de forhold, som blev påpeget i undersøgelsen Psykosocialt arbejdsmiljø i Folkekirken 2002, var at mange præster oplevede ledelseskvaliteten i Folkekirken som et problem. Siden har der heldigvis været markant fokus på både arbejdsmiljø og ledelse i folkekirke, men det kan og skal blive meget bedre.
Liste C vil fortsætte arbejdet for at fastholde fokus på arbejdsmiljøet i folkekirken – og ikke mindst i forhold til præsterne.
Her er provsterne nøglepersoner, som skal sikres de nødvendig ressourcer til de ledelsesmæssige opgaver, de varetager. Dette omfatter både uddannelse i forståelse af opgavens karakter og omfang, men også midler at sætte ind, når der skal forebygges, såvel som når det er gået galt.
Gennem de hidtidige tiltag som Folkekirkens Arbejdsmiljøråd, Kirketrivsel.dk og ikke mindst gennem vore sikkerhedsrepræsentanter kan vi selv gøre meget for at det bliver bedre at være præst, men først og fremmest skal vi holde fast ved, at det er en opgave, som hele den folkekirkelige ledelse har et fælles ansvar for: Kirkeministerium, biskopper, provster, præster og menighedsråd.

Michael Rønne Rasmussen
Sognepræst og opstillet for Liste C


 

Frihed, 5-dages uge og kollegialt samarbejde

Af sognepræst, Peter Senbergs, Liste H.
 
Ret til en 5-dages uge er et vigtigt element til sikring af et godt arbejdsmiljø for præster, men samtidig skal der værnes om friheden til at tilrettelægge vores arbejdsopgaver fleksibelt i forhold vilkårene i menighederne. Det er der både faglig udfordring og arbejdsglæde i.
 
Vi kender alle til sammenstød mellem arbejds- og familieliv, og vi kender til at arbejde i en hverdag med en vigende sognebevidsthed. En udvikling, der fremmes af de nye regler om kirkelig betjening og påvirker den indbyrdes arbejdsfordeling. 
 
Frihed til at være præster med tid, både til et godt familieliv, og til et arbejdsliv med alsidige faglige udfordringer, opnår vi ikke ved at stå med problemerne hver for sig, men frihed må vi sikre hinanden ved kollegiale aftaler om arbejdsfordeling, og løsningerne skal aftales lokalt. Vi skal stille krav til krav til ministerium, biskopper og provster om en klar personalepolitik for præster i alle funktioner, krav om anerkendelse, støtte og aktiv konflikt-løsning, krav om mulighed for udnyttelse af kompetencer, det gælder for alle, også seniorer. Seniorpolitik er også personalepolitik. Samtidig skal vi udvikle det kollegiale samarbejde, bl.a. ved at lære af erfaringerne fra de provstier, der har gjort forsøg med teamsamarbejde.
 
Liste H vil arbejde for at sikre præster et godt arbejdsmiljø, så vores frihed og faglige stolthed fortsat kan udfoldes - også i en 5-dages uge.